第775章 10亿用户，1850亿营收！橙子瑶光 E1问世！只打主力！（2/3）
商行业的念头。
有人甚至把直销模式移植到导购电商中，将用户分为三个等级：A邀请B，B邀请C，只要B、C在电商平台购物，A就能获得一定比例的佣金抽成。
躺着就能赚钱！
这个口号很快成为行业新标语。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他们凭借私域流量，很快就发展了成千上万的下线。
新年伊始，导购电商模式竟逆势增长，迎来了行业的第二个黄金期。
受此影响，拼呗、阿狸和京东的单日成交额都有不同程度的上升。
……
1月15日，星期四。
陈延森去实验室交代了几句工作，便回到了一号楼的顶层办公室。
在他的正前方是一块65寸的显示屏，挂在墙壁上。
坐下后，他点开云舟办公软件，进入了Mimo的年终汇报视频会议。
同一时间，远在纽约Mimo总部的毛超荣和一众高管，早已在电脑前等候多时。
见大老板进入会议室，毛超荣立刻起身招呼：“老板，上午好！”
“Mimo的核心经营指标我心里有数，大家汇报尽量筒短，挑重点说就行，开始吧。”
陈延森靠在老板椅上，轻描淡写地说道。
开会不是目的，围绕数据背后的业务逻辑展开深度协作，才是此次会议的核心。
“老板，我们先看一下Mimo在2014年的发展轨迹。
累计注册用户9.8亿，同比增长45.4%;日活跃用户4.2亿，同比增长41.7%;月活跃用户6.7亿，日均用户使用时长为112分钟，较去年增加了13分钟，用户心智占领稳固。
“毛超荣点开一份可视化图表，投放在会议公屏上，所有人都能下载查看。
他顿了顿，继续说道：“在年龄分布上，30岁以下的用户占比55%，30到45岁的用户占比35%，平台用户结构保持得极为健康，商业化价值较高。
在地域分布上，一线及新一线城市用户占比35%，二线及以下城市用户占比65%，下沉市场已成为增长核心引擎与内容生态的重要源泉。”
目前，Mimo的服务范围主要覆盖北美、欧洲、东南亚，以及部分非洲、南美地区。
累计用户只差2000万就能突破十亿！
在全球亿级DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前两名分别是Facebook、WhatsApp，紧随其后的是YouTube、微信、Twitter和Instagram.当然，从本质上说，Mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。
否则，将国内斗音与Mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。
而此时Facebook的市值是2200亿美币。
对毛超荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导Mimo的运营工作。
凭借连续两年的超高增长率，他获得了Mimo2%的股权。
华尔街对Mimo的估值也从九月份的120亿美币，飙升到了年底的780亿美币。
在一帮金融大享眼里，《福布斯》杂志对Mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。
如今Mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对超过了800亿美币。
如此一来，毛超荣手上的股权价值就达到了16亿美币。
而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。
不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。
等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到30亿美币。
陈延森听着毛超荣的汇报，没有说话，只是微微颔首，示意他继续。
“老板，接下来是核心业务与财务数据：2014年总营收1850亿华元，约298亿美币。
第一块是线上广告业务，作为营收基石，收入1350亿元，占比73%。
广告主数量突破200万，其中中小型企业占比超70%。
信息流广告保持行业领先，品牌广告需求旺盛，汽车、美妆、3C数码是前三大投放行业。
第二块是直播业务，作为生态支柱，收入350亿元，占比19%。
每日开播主播超100万，直播付费用户达4000万，月度平均ARPPU，即每付费用户收入约为65元。
第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。
第四块是其他业务，包括游戏发行、会员订阅、企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。”毛超荣缓缓说道。
陈延森的目光下移，落在表格后半段：营收成本740亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的40%；毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。
实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。
合理避
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