第746章 让我杀鱼,这合理吗?首周销量3109万台,销售额808亿!(1/3)
11月16日,一个再普通不过的星期天。
庐州的步行街和各大商业中心里人头攒动,格外热闹。
要知道,2014年的时候,大部分普通人还是单休或双休的工作制,可森联资本旗下近十万名员工,早就实行了双休、乃至三休的制度。
因此,每逢周末,出来逛街的年轻人、中年人总是数不胜数。
陈延森坐在酒店二楼,靠着窗边,望着楼下熙熙攘攘的人群。
他一眼就注意到,不少人穿着印着标识的工作服,要么是拼呗,要么是橙子支付、橙子科技,还有橙子手机工厂的。
森联资本一年四季都给员工发制服,从T恤、抓绒外套、羽绒内胆、冲锋衣到羽绒服全都配齐,甚至连内裤、袜子上都印着公司LOGO。
等橙子鞋业的第一批产品下线后,还会给员工发运动鞋和靴子。
反正也没多少成本!
更何况,他早就做过实验,这类“实物报酬”也会折算成人道薪火。
陈总从来不做亏本的买卖!
这时,坐在对面的宋允澄把手机递了过来:“师父,你看这条视频。”
陈延森接过宋允澄的手机,目光落在屏幕上。
内容很简单,一个刚毕业没多久的211大学生,最近想跳槽去筷跑,结果人事却告诉他,得先去前置仓杀一个月鱼,再干半个月分拣、半个月仓储管理,之后才能进运营部。
视频末尾还艾特了一连串账号:“@陈延森@森联资本招聘部@筷跑@裴毅请问,这合理吗?”
陈延森轻轻一笑,他看得出来,对方的怨气很大。
随即掏出自己的手机,点开抖音找到这条视频,直接回复道:“如果一个运营人员,连前置仓的基础流程都搞不清楚,又怎么能提出正确的运营方向?就拿杀鱼来说,一条鱼处理到能上架,需要多少秒才合理?10秒、30秒,还是一分钟?”
事实上,就连筷跑买菜的最高负责人梁昌林,当初都在前置仓杀过几天鱼,还干过一阵子分拣。
网友们压根没料到,陈延森居然真的会亲自回复。
评论区瞬间热闹起来:“森哥别理这小子!我会杀鱼,能不能把我招进筷跑?”
“说句公道话,森哥这做法没毛病,你看桃点点的算法工程师,为了提配送效率把时间压到极致,可他们坐在办公室里,哪知道时间越短,骑手的风险就越高?”
“太对了!这人面试的是前置仓运营,连基本流程和效率标准都摸不清,怎么开展工作?难道下面人说什么,他就信什么?”
原本还在骂筷跑买菜要求苛刻、骂人事“沙雕”的网友,风向一下子就变了,纷纷转头怒喷发视频的博主。
许多筷跑外卖员也跟着回复:“告诉你们,裴总、章总还有森哥,每年都会专门抽一天时间,和我们一起送外卖!”
“不光是他们,筷跑外卖和筷跑买菜各个部门的中高层主管,每年都有硬性的跑单指标,必须亲自体验一线业务。”
“我只见过森哥送外卖、东哥送快递,裴毅是真的送过吗?”
也有网友提出了质疑。
紧接着,就有人在评论区甩了张照片。
画面中,裴毅裹得严严实实,搂着两名筷跑骑手,正对着镜头咧嘴笑。
背景一片白茫茫,一看就是冬天拍的。
“卧槽!第一次见裴总这打扮!”
“笑不活了!看来筷跑的工资是真不好拿,年薪都上千万了,还得亲自送外卖!”
“还年薪千万?瞧不起谁呢!裴老板手里的股票都值几十亿!”
“哪天要是碰到裴总送餐,我高低给个差评,不为别的,就是想让他知道,人生哪能一帆风顺啊!”
讨论正热时,又有人接话:“其实不光筷跑,云速快递的高层也得上街送快递。”
说着就发了廖威穿工作服、骑小电驴的照片。
“难绷!据我所知,廖总今年都四十九了,眼瞅着都快五十了,这算不算虐待准老人?”
“虐待准老人?”
陈延森看到这条评论时,不由地笑了。
唉,总有
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